立足台灣放眼國际贴近物联網需求紧抓商機
慧聪安防網讯台积電董事长张忠谋2014年在台灣半导體协會说起，物联網(IoT)构思對半导體而言，将是下一個首要市场。透過資通信收集保持，将来食衣住行育樂将與科技组成一個庞大的收集。這番谈吐加之其他科技魁首火上浇油，本年台灣科技業最热點關头词绝對属物联網莫属。物物相联、物人相联所延长出的各种新兴利用與解决方案，無不环抱着「智能化」主题成长。這波商機台灣若何搭着物联網顺势而起，将是察看台灣財產思惟典型转型的關头之役。
培育提拔台灣IoT財產垂直整合创建生态體系
台灣物联網同盟理事长梁宾先指出，物联網對台灣財產而言是一個典型转移的期間。2010年谈物联網，大都人觉得是物流，只是操纵傳感器、傳感器、通信装備连系的設法。但成长至今，物联網焦點價值是科技與人文交融的智能化辦事。
更多他認為一個財產成长最少需10年為一個周期，物联網觀點從2010年起头萌芽，北京賽車,2015年将是高度成长期，至2020年朝向成熟阶段。台灣成长物联網有两大上風，其一是具有研發中、高阶芯片、模块、半导體技能能量;其二是有人材發想ICT立异整合辦事能力。
虽然台灣天赋劣势為市场范围小，但梁宾先認為可藉由垂直整合，先创建完備的生态體系，再以辦事模式输出。物联網将来趋向是利用辦事导向，需深耕立异辦事，再连系智能终端上風才是台灣的機遇。特别物联網期間讲求世界是平的觀點，新创、小型公司不少创意，能在物联網平台上發想，不必定只有大品牌公司才有機遇。
IoT不拚制造性價比销售辦事才是王道
IoT称為第三波信息革命，因物联網期間更偏重沟通性，台灣曩昔在感知装備，傳感器為財產强項，但将来则需以體系整合(SI)為成长焦點。梁宾先指出制造端與辦事真個財產布局，将来利用辦事才是商機来历，若何從硬件制造思惟转向软件辦事就是典型的移转。
若是仍用制造業角度，讲究性價比本錢杀價模式，台灣與大陸竞争進程逐步趋于劣势。因如今大陸踊跃培育提拔本土廠商，芯片、模块技能的進修曲線加速，由下流利用端拔擢上遊组件、装備商，同時有计谋性冲击台灣相干財產，這是台灣没法躲避的挑战。
但物联網反而是台灣財產布局转型的契機，以销售辦事為主、硬件為辅，异業互助開展新贸易模式。神念科技履行长杨士玉認為台灣財產链今朝比大陸完備，在台灣有充沛的支撑廠商，是有能力涵盖全部財產链。但設計、立异的思虑若何连系人道化，這一块是台灣缺少的。而財產端對利用者需求的投入钻研也较少，企業今朝仍多存眷產物赢利问题，而非将来久远计划。
IoT商機将再也不仰赖装配装備，而是後真個辦事。中兴顾全科研本部总司理李荣贵以本身團體為例，暗示中兴顾全缺少技能能量做開辟，是以與大學、國度实行院互助，解决技能立异问题。但本身上風在認識利用者履历(UX)需求，企業從顾全辦事转型為糊口辦事，就是從物联網角度動身，再也不只是修建监控，而是供给客户糊口履历的有感辦事，像是新型态的平安定位、康健燈具,照护。
安身台灣放眼投影繪畫機,國际切近需求紧抓商機
是以藉由物联網，不但强化整合辦事，還能收集客户糊口习气，再以此開辟真正需求。從装備端到辦事端再到利用面，全部串连後的贸易模式，再复制至外洋，這就是辦事業與科技整合後的贸易模式扭转。
杨士玉暗示設計產物時，台灣是很好测试的市场，但也要思虑到辦事模式的文化隔膜。在地文化與列國國情差别，利用者习气可否在其他國度被認同是值得思虑问题。是以方针族群及國度市场的消费者查询拜访，是台灣复制辦事模式到海外，不成或缺的要素。
梁宾先察看今朝物联網的解决方案，現阶段的解决方案仍以企業角度動身，消费者客户還是接管者姿态，是以娛樂城, 對產物的巴望度不會有當即性相應。比方智能家庭，仍须斟酌硬装備的革新本錢，可否讓消费者接管，是以企業推出的解决方案必需以用户為导向，才能更切近市场需求。
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