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標題: 傳感器装入耕地,26人能種万亩良田,粮食增產靠科技 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-9-28 16:40
標題: 傳感器装入耕地,26人能種万亩良田,粮食增產靠科技
➤布設在耕地里的傳感器，不但能监测傳输温度、湿度、風速、光照等信息，還能依靠物網技能辅助無人农機，設定其線路参数

➤一名種粮“老把势”单靠人力一天只能收割一两亩水稻，农機手開收割機天天能收割50亩摆布，而無人收割機天天能收割七八十亩

➤伶俐农場实現了呆板换人，上万亩农田只招聘26名职業农夫就可以完成辦理莳植

➤跟小@時%94444%辰對农%45XS3%夫@的印象分歧，現在耕田不但收入不低，無人機、傳感器等同样成為常見农機，从事农業正成為一件很酷的事情

文 |《瞭望》消息周刊记者郭遠明熊家林陈春园

7月14日，國度統计局颁布最新数据，2022年天下夏粮总產量14739万吨，比2021年增长143.4万吨，夏粮丰登已成定局。

在农資代價上浮、國际粮價震動、新冠肺炎疫情多點披發等晦气身分影响下，我國夏粮若何实現再迎丰登？

7月下旬，《瞭望》消息周刊记者深刻南邊食粮主產省江西的夏收一線，从科技利用、农業辦事、组织立异等角度，解码下层农業現代化新成长趋向，探讨食粮丰登暗地里端牢“中國饭碗”的自傲和底气。

　　一台無人收割機胜過几十位“老把势”

7月20日，江西南昌县蒋巷镇的金色稻浪里，收割機繁忙地穿梭功课，收割、脱粒、碎秆還田等工序趁热打铁。使人诧异的是，农機驾驶室里居然没有操作員。

“這多亏了田里的‘尖兵’同道，它们為数字化、智能化耕田供给了数据根本。”南昌伶俐大田农業科技成长有限公司（如下简称“大田农社”）总司理邹泰晖，指着田間一套集太阳能發電板、360度摄像头、風速仪即是一體的物联網装备先容，田里共設有37個伶俐农情监测站。這些布設在耕地里的傳感器，不但能监测傳输温度、湿度、風速、光照等信息，還能依靠物联網技能辅助無人农機，設定其線路参数。

邹泰晖说，一名種粮“老把势”单靠人力一天只能收割一两亩水稻，农機手開收割機天天能收割50亩摆布，而無人收割機天天能收割七八十亩。無人收割機不但功课時候长、效力高，并且線路、株距更整洁，有益于低落食粮消耗。

無人收割機在大田农社并不是奇怪物件。設置好點位就可以沿着指定線路功课的無人驾驶旋耕機，用于喷洒农藥的無人飞機，形状酷似火星登岸車的無人植保機……得益于無人农機的推行利用，這個伶俐农場实現了呆板换人，上万亩农田只招聘26名职業农夫就可以完成辦理莳植。

當前，我國农業出產已从重要寄托人力畜力转向重要寄托機器動力，進入機器化為主导的新阶段。“十三五”時代以来，我國农機总動力到达10.56亿千瓦，比“十二五”期末增加17%。农作物耕作收综合機器化率到达71.25%，比“十二五”期末提高7.4%。

农業機器化成长趋向，正在深入扭转庄家的莳植理念和習气。

“本年年景好，亩均干谷子產量有1000斤摆布，估量能比客岁多赚點。”大田农社职業农夫刘春荣说，之前耕田凭履历，現在耕田要學着看数据。

刘春荣坦言，如今當农夫遠没有之前辛劳，有工場化育秧、数字化田管、無人機器收割等助力。不外，當农夫愈来愈是一項“技能活”，必需不竭進修才能“種出”好收获。

他打開手機上的大田物联APP，只見农田的景象监测、泥土监测、巡田辦理等数据包罗万象。刘春荣说，現在他一小我就可以管530亩田，客岁耕田收益到达13万元。

科技利用有用撬動了农業增效。

近十年来，江西农業科技前進進献率从2012年的52.5%，提高到2021年的61.5%。农業機器化水平大幅晋升，重要农作物和水稻耕作收综合機器化程度别离从2012年的54%、5卓筱芸,9%，晋升到2021年的76%、82%。在农業科技强有力的驱動下，江西省食粮產量从2012年的428.1亿斤，提高到2021年的438.5亿斤。

加速推動农業現代化，必需强化現代农業科技和物資設备支持。万亩良田只必要26位职業农夫的故事，折射出新技能利用正在深入扭转傳統农業出產方法，只有不竭增强农業科技立异和利用，才能将“中國饭碗”端得更牢。

　　增强农業社會化辦事

江西吉水县醪桥镇種粮大户周小毛，本年種了600多亩早稻。但他本人却犹如當起了“甩手掌柜”，早稻收割時都没下田，鞋面上乃至没沾泥點。

“我和江西井冈山粮油團體有限公司签了托管合同。育秧、耕地、插秧、施肥、收割和贩賣都不消费心，常日管管水沟供水就行。”周小毛说，現在耕田“不消管”，食粮也不愁賣，每亩田有两三百元的不乱收益。

江西井冈山粮油團體有限公司（如下简称“井冈山粮油公司”）副总司理冯小庆奉告记者，公司从2015年起头在吉水县摸索成长定单农業，為庄家供给優良稻種、农資配套、农機辦事、食粮收储等社會化辦事，現在定单面积到达21万余亩，占全县43万亩水稻莳植面积一半摆布。

比拟之前，現在的农業社會化辦事情势更加丰硕。

冯小庆说，公司既供给全進程托管的“全职田保母”辦事，也有采辦单項或多項农業辦事的“钟點工田保母”，采辦社會化辦事犹如看着菜单點菜。今朝，井冈山粮油公司的农業社會化辦事已触及全县跨越1.6万庄家。

跟着农業社會化辦事的延续推動，寄托井冈山粮油公司搭建的平台，庄家可以展開合作辦事。

“收割時，我从平台上叫了两台收割機来帮手，和收集打車同样便利。”吉水县枫江镇種粮大户刘霖说，他流转了900多亩田，“雙搶”時收割機不敷用。若是再多購買几台收割機每一年也才用两個月，闲置本錢高。如今，他經由過程線上辦事平台“打农機”，农機問题水到渠成。

刘霖所说的“平台”，是井冈山粮油公司搭建的农業社會化辦事網。依靠各州里創建的稼穑辦事中間、村级辦事站點、新型农機辦事主體等供给辦事，庄家只要注册，就可以免费介入。

今朝，该平台上农機注册数目跨越1000台，另有20家交融农資供给企業，10家农資渠道商，和1座具有万亩级供秧能力的工場化育秧中間介入此中。種粮户可以随時經由過程平台得到相干辦事。

2022年中心一号文件提出，聚焦關头亏弱环節和小庄家，加速成长农業治療汗皰疹,社會化辦事，支撑农業辦事公司、农夫互助社、屯子團體經濟组织、下层供销互助社等各種主體鼎力成长单环節、多环節、全程出產托管辦事，展開定单农業、加工物流、產物营销等，提高種粮综合效益。

在食粮莳植实践中，部門小庄家莳植的田块“小而散”，他们若何享受农業社會化辦事？

早稻丰登時節，吉水县枫江镇的出產辦事站站长刘霖，忙着向各村的田长安插收割、收購事情。

為了讓农業社會化辦事触角延长到小庄家，井冈山粮油公司設置了站长和田长等职業农夫岗亭。田长受公司拜托與小庄家签定出產托管协定，组织庄家尺度化集约出產。站长，则賣力辦理若干個田长。

从庄家到田长，从站长到公司，井冈山粮油公司的四级农業出產社會化辦事系統讓小庄家实現抱團成长。公司經由過程供给集约化谋划和范围化辦事，以同一的尺度展開施肥、打藥、收割等事情，使每亩水稻莳植本錢降了15%以上。

比年来，江西聚焦补齐工場化育秧、機插秧、統防統治、烘干仓储等短板弱項，鼎力展開水稻出產關头环節托管辦事，累计投入資金3.34亿元，成长出產托管辦事组织2.9万個。农業社會化辦事，正成為江西食粮出產的亮眼咭片。

　　激起农夫種粮劲头

“本年早稻大丰登，均匀亩產能到达950斤，比客岁每亩產量增长了200斤。”在江西安义县稻田里，头發已斑白的凌继河握着一把稻谷對记者说。

60多岁的老凌，流转了5万多亩稻田，实現了大幅增產。這得益于不竭完美的农業出產组织辦理模式，有用激起了农夫的種粮劲头。

14年前，凌继河還在外做建材和手機贩賣買賣。2009年，眼看着很多农田無人耕作，他决议弃商从农，林口當舖免留車,返乡開辦了江西绿能农業成长有限公司（如下简称“绿能公司”），立志要讓农夫有錢赚、有奔头。

一起头，很多庄家認為“老板”耕田不靠谱。凌继河背着現金去村民家，谈好地皮流转後就地兑現現金。2010年，他流转了4700亩地皮種水稻。

历經十余年的成长，绿能公司已成為年產值上亿元的综合农業公司，凌继河也试探出一套有用的食粮出產组织辦理模式。

绿能公司下設27個出產大队賣力地皮辦理，每一個出產大队沙發修理,由数位职業农夫構成。這些種粮妙手每個月领取5000元工資，到年末按照產量领取奖金。

“农夫變員工。產量越高，奖金越多，大伙的種粮踊跃性都很高。”凌继河说，公司已持续11年以現金情势给種粮农夫發奖金，累计金额跨越3500万元。很多随着他耕田的农夫在城里買了房，開上了小汽車。

聂仪平是绿能公司的一位职業农夫，他给记者算了笔账：客岁他们伉俪俩工資有十多万元，加之六七万元年關奖，一年收入近20万元。“我這個农夫的收入，可不比坐在辦公室的白领低。”他说。

固然，仅靠賣原粮，支持不起职業农夫的高待遇。从耕田賣稻谷到打造品牌賣大米，凌继河引入了食粮全財產链的组织辦理模式。

依照“出產大队+專業互助社+奇迹部”的组织框架，出產大队賣力平常田間辦理，專業互助社賣力农機辦事，奇迹部賣力加工、贩賣、品牌扶植，晋升種粮各环節專業性和收益。此中，贩賣职員不但到天下各地跑市場，也收集優良優價的水稻品種，反馈给莳植端举行推行。

好比，贩賣职員在江西宜春市發明優良稻品種“野香優莉丝”高產、易辦理，且销量不错，加工成大米每斤售價在3.7元摆布，比一般大米代價超過跨過约30%。仅這個品種的大米，绿能公司每一年加工出售量就达两三万吨，给企業带来了可觀的利润。

現在，這家农業財產化國度重點龙头企業年大米加工能力可达10万吨，推出了多個大米品牌，有機大米售價到达每斤18元。

比年来，我國屯子鼎新延续深化，新型农業谋划主體成长质量效益稳步晋升。今汽車刮痕去除劑，朝，天下农夫互助社、家庭农場跨越610万家，有用促成小庄家和現代农業成长有機跟尾。食粮大省江西，培养了一批领悟財產上下流的链主型龙头企業，今朝共有农業財產化省级龙头企業963家，此中包含了國度重點龙头企業69家。

最使凌继河欢快的是，农夫正成為有吸引力的职業，田間地头起头呈現年青的新农民。在绿能公司的370多位員工中，有1/3是“80後”；28人的农機手步队中，大部門是“90後”和“00後”，均匀春秋在30岁如下。

本年刚入职的李福昌，诞生于2002年，是云南省某高校無人機專業應届结業生。他奉告记者，跟小@時%94444%辰對农%45XS3%夫@的印象分歧，現在耕田不但收入不低，無人機、傳感器等同样成為常見农機，从事农業正成為一件很酷的事情。

“經由過程立异组织辦理模式，提高種粮效益，用实其实在的收入讓耕田农夫看到但愿，激起劲头。”凌继河说，他要把耕田的信念通報给更多的年青人，把本身的组织辦理模式先容给更多庄家。□

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